2023年8月26日上午，常州一建在7號會(huì )議室召開(kāi)2023年度管理工作會(huì )議。全體高管層領(lǐng)導、職能部門(mén)、分支機構及項目部的中層以上管理骨干105人，認真聽(tīng)取了總經(jīng)理黃斌所作的
《務(wù)實(shí)篤行勇?lián)?/span> 爭先創(chuàng )效穩發(fā)展》的工作報告。
（圖片一 會(huì )議大場(chǎng)景）
今年以來(lái)，面對經(jīng)濟新常態(tài)的外部環(huán)境和復雜多變的行業(yè)挑戰，公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，以標準化為抓手，以規范化為基礎，以信息化數字化智能化為突破口，緊盯年度目標，堅定信心，迎難而上，在激烈的市場(chǎng)競爭中經(jīng)受住了考驗。黃總從四個(gè)方面總結了上半年的主要工作。
（圖片二 黃總講話(huà)）
一是從經(jīng)濟指標來(lái)看，穩的態(tài)勢在持續，基本實(shí)現時(shí)間過(guò)半，經(jīng)營(yíng)訂單過(guò)半的目標，信用考評得分榮列全市建筑業(yè)企業(yè)前三甲。季子文化展示中心和常州大學(xué)白云校區地塊教育設施及配套（二期）兩項EPC一體化項目的中標，延續了公司EPC項目持續中標的良好勢頭，第十一項目部成功進(jìn)軍上海市場(chǎng)，為完成年度目標奠定了堅實(shí)基礎。
（圖三-1 第一項目部季子文化展示中心項目臨時(shí)設施
圖三-2 第十一項目部上海嘉定區菊園社區項目臨時(shí)設施
二是從技術(shù)創(chuàng )新來(lái)看，研的實(shí)力在增強。全面上線(xiàn)新中大I8C項目管理系統，第七項目部作為公司信息化應用試點(diǎn)，在青龍苑六期項目上配備了智能地磅稱(chēng)重系統，實(shí)現了貨運車(chē)牌識別、影像留置、計重、送料單、入庫單自動(dòng)生成，提升了管理效能。
（圖四 第七項目部青龍苑六期項目配備智能地磅稱(chēng)重系統）
隨著(zhù)盤(pán)扣腳手架的廣泛運用，模架分公司積極實(shí)施鋼管改制方管方案，率先在十五部的東方國際人才公寓上代替木方使用，取得良好效果。上半年有22篇 QC成果參加市級 QC成果發(fā)布交流，6篇獲省級獎項，其中《懸挑承力架上新型可調式拉桿的研制》獲得了江蘇省工程建設優(yōu)秀 QC小組成果一類(lèi)獎。
（圖五-1 鋼管改制方管應用場(chǎng)景 圖五-2 QC成果I類(lèi)獎）
三是從項目創(chuàng )優(yōu)來(lái)看，好的因素在積累。公司扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量、安全管理，強化圖紙會(huì )審、技術(shù)交底，優(yōu)化施工方案，二部國色風(fēng)華、三部奔牛南地塊、四部工研薈、二十三部東方智慧園等項目圍繞信用考評，落實(shí)創(chuàng )新特色做法，工程質(zhì)量穩中有升。在全國第22個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)月中，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、安全風(fēng)險分級管控、安全隱患排查治理、組織應急演練和現場(chǎng)觀(guān)摩等，濱江幼兒園、美林湖二期、新運冷鏈等3個(gè)工程獲評市建筑工程標準化示范工地和省星級工地。
（圖六-1 勞務(wù)分公司堅持晨會(huì )制度 圖六-2 第九項目部美林湖二期獲江蘇省星級工地）
四是從黨建工作來(lái)看，響的名聲在傳播。公司黨建工作緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，以深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，把“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”作為總要求，從中汲取真理力量、思想力量、實(shí)踐力量，引領(lǐng)企業(yè)精神文明發(fā)展方向。
（圖七 黨建工作）
回顧半年來(lái)的工作，我們看到了工作中的亮點(diǎn)，也發(fā)現了存在的問(wèn)題和不足。黃總結合當前形勢，以“開(kāi)源節流、量入為出”為原則，對下一步工作提出了六個(gè)“堅持”的具體部署：一是堅持“開(kāi)拓共贏(yíng)”，提升市場(chǎng)應變能力；二是堅持“以質(zhì)取勝”，提升工程管理水平；三是堅持“效益優(yōu)先”，提升成本管控能力；四是堅持“科技創(chuàng )新”，提升智能建造水平；五是堅持“履職盡責”，提升風(fēng)險防范能力；六是堅持“黨建引領(lǐng)”，提升企業(yè)黨建水平。
黨委書(shū)記胡潤彬主持會(huì )議，并提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是認清形勢，統一認識。芮董事長(cháng)多次強調，要想方設法求生存，探索如何活下來(lái)，活下去。既要保證存量資金，又要盤(pán)活存量資產(chǎn)，更要輕資產(chǎn)運行；二是用心經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)管理。要增強緊迫感、危機感和責任感，做好過(guò)緊日子苦日子的思想準備，打造“品牌一建”；三是黨建賦能，聚力發(fā)展。強化對廣大黨員、干部政治紀律、工作紀律、學(xué)習紀律、生活紀律、廉潔紀律的約束，以實(shí)際行動(dòng)踐行共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和模范性，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（圖八 黨委書(shū)記講話(huà)場(chǎng)景）
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